Ako dodávateľ pre Bang Leader som na vlastnej koži videl, aká dôležitá je rozmanitosť v tíme. Nie je to len módne slovo; je to tajná omáčka, vďaka ktorej tím skutočne vyniká. Ako teda Bang Leader podporuje rozmanitosť v tíme? Poďme sa ponoriť.
Pochopenie dôležitosti diverzity
Najprv musíme pochopiť, prečo na rozmanitosti záleží. Rôznorodý tím prináša rôzne pohľady, nápady a skúsenosti. Je to ako mať veľa dielikov puzzle z rôznych sád. Keď ich spojíte, môžete vytvoriť niečo skutočne jedinečné. V obchodnom svete to znamená lepšie riešenie problémov, viac inovácií a širšiu škálu riešení.
Napríklad v našej produktovej rade Bang Leader mámeBang Leader Stoll 100 000 šlukov. Aby bol tento produkt úspešný, potrebujeme informácie od ľudí s rôznym zázemím. Niekto s marketingovým zázemím môže prísť na to, ako ho propagovať, zatiaľ čo inžinier môže zabezpečiť jeho kvalitu a výkon.
Nábor pre rozmanitosť
Jedným z prvých krokov, ktoré môže Bang Leader urobiť, je zamerať sa na nábor pre rozmanitosť. To znamená pozerať sa nad rámec bežných kritérií a aktívne vyhľadávať kandidátov z rôznych etník, pohlaví, veku a vzdelania.
Keď som zapojený do procesu náboru do tímov našich dodávateľov, vždy povzbudzujem náborový tím, aby hodil širokú sieť. Nehľadajte len kandidátov z niekoľkých rovnakých univerzít alebo s rovnakým typom pracovných skúseností. Potrebujeme čerstvú krv s novými nápadmi.
Napríklad, keď sme vyvíjaliBang Leader 50000 Puffs s dvojitou príchuťou, sme zamestnali mladého chemika, ktorý práve skončil menej známu vysokú školu. Jeho jedinečný prístup ku kombináciám chutí priniesol produktu úplne nový rozmer a stal sa hitom na trhu.
Vytvorenie inkluzívneho prostredia
Zamestnávanie rôznorodých ľudí je jedna vec, no vytvorenie prostredia, kde sa cítia byť zahrnutí, je vec druhá. Bang Leader sa musí uistiť, že každý v tíme sa cíti cenený a rešpektovaný, bez ohľadu na jeho pôvod.
To sa dá dosiahnuť rôznymi prostriedkami. Napríklad mať pravidelné teambuildingové aktivity, ktoré sú inkluzívne. Raz sme zorganizovali kultúrny výmenný deň, kde sa členovia tímu mohli podeliť o svoje tradície a kuchyne. Bol to skvelý spôsob, ako prelomiť bariéry a vybudovať zmysel pre komunitu.
Vedúci Bang by mal tiež podporovať otvorenú komunikáciu. Každý by sa mal cítiť pohodlne, aby sa vyjadril, podelil sa o svoje nápady a dokonca by spochybnil status quo. Na našich stretnutiach vývoja produktov preBang Leader 85000 ťahov 3 v 1, zabezpečili sme, aby každý člen tímu mal možnosť prispieť. To viedlo k tomu, že do produktu boli pridané niektoré skutočne inovatívne funkcie.
Poskytovanie rovnakých príležitostí pre rast
Ďalším dôležitým aspektom je poskytovanie rovnakých príležitostí pre rast. Bang Leader by mal zabezpečiť, aby všetci členovia tímu mali prístup k tréningu, mentorstvu a príležitostiam na kariérny postup.
Pre tímy našich dodávateľov ponúkame interné školiace programy. Či už ste nováčikom alebo skúseným zamestnancom, môžete sa prihlásiť na kurzy týkajúce sa vývoja produktov, marketingu alebo služieb zákazníkom. Každému to pomáha zlepšovať sa a rásť v kariére.
Mentorstvo je tiež skvelý spôsob, ako podporiť rozmanitosť. Spárujeme mladších zamestnancov so staršími z rôznych prostredí. To im umožňuje učiť sa navzájom zo skúseností a perspektív.
Oslavujeme rozmanitosť
Napokon, vodca Banglu by mal oslavovať rozmanitosť. Uvedomte si a oceňte jedinečné príspevky každého člena tímu.
Máme program „Zamestnanec mesiaca“, kde vyzdvihujeme úspechy členov tímu z rôznych prostredí. To nielen zvyšuje morálku, ale tiež ukazuje, že si ceníme rozmanitosť a individuálne úsilie našich zamestnancov.
Na záver, podpora diverzity v tíme je nepretržitý proces. Vyžaduje si to, aby Bang Leader proaktívny pri prijímaní zamestnancov, vytváraní inkluzívneho prostredia, poskytovaní rovnakých príležitostí a oslave rozmanitosti. Ako dodávateľ pre Bang Leader som videl, ako tieto praktiky môžu viesť k lepším produktom a úspešnejšiemu biznisu.
Ak máte záujem o naše produkty Bang Leader a chcete diskutovať o obstarávaní, neváhajte nás kontaktovať. Sme vždy otvorení novým partnerstvám a spolupráci.
Referencie
- „Výhody rozmanitosti pracoviska“ – Harvard Business Review
- "Ako vybudovať rôznorodý a inkluzívny tím" - Forbes